ក្នុងកម្មវិធីសន្ទនា សម្រាប់យុវវជននិងអនាគត អ្នកនិពន្ធ ម៉ីសន សុធារីបានពោលទៅកាន់អង្គសិក្ខាសាលាថា ព្រឹត្តិការណ៍អន្តរសាកល និងទំនើបកម្មបច្ចេកវិទ្យាកំពុងតែផ្លាស់ប្តូររបៀបរស់នៅរបស់យើងយ៉ាងគំហុក ជាមួយនោះ ការងាររកស៊ី និងអាជីពរបស់យើងនឹងប៉ះទង្គិច។
ឥទ្ធិពលរំខាននេះ កំពុងជំរុញឱ្យមានបដិវត្តន៍ឧស្សាហកម្មទីបួននិងរួមជាមួយវិបត្តិជំងឺឆ្លងនៅមិនទាន់ព្រមចប់ បានបង្ខំឱ្យនិយោជក និយោជិត និងអ្នកដឹកនាំអាជីវកម្មគ្រប់គ្នាត្រូវវាយតម្លៃឡើងវិញ នូវអត្ថន័យនៃការក្លាយជាអ្នកដឹកនាំទៅអនាគតប្រកបដោយប្រសិទ្ធិភាព។
បច្ចេកវិទ្យាគឺជាផ្នែកមួយ ដ៏ដែលទាមទារឱ្យគ្រប់គ្នាយកចិត្តទុកដាក់និងព្រមធ្វើការផ្លាស់ប្តូរធំបំផុតមុនពេល AI, ស្វ័យប្រវត្តិកម្ម, ទិន្នន័យធំ និង metaverse ផ្លាស់ប្តូរលឿនជាងនេះហួសពីកន្លែងយើងឈរជើង ហើយយើងនឹងនៅក្រោយរបត់សង្គមសេដ្ឋកិច្ច។
អ្នកដឹកនាំដែលអាចបង្កើនសក្តានុពលនៃចំណេះជំនាញច្ចេកវិទ្យាខ្លួនឯងទាន់ពេលវេលា ជាអ្នកដែលនឹងជោគជ័យបំផុតនៅក្នុងការដឹកនាំការងារនាពេលអនាគត។
អ្នកដឹកនាំខ្លាំង និងជោគជ័យនឹងចេះចំណុចទាំងនេះ៖
១ កំណត់គោលដៅ អាជីវកម្ម-ឬផេនការមេ ដែលរួមបញ្ចូលបច្ចេកវិទ្យាជាចាំបាច់
២ គាត់ច្នៃប្រឌិតឥតឈប់ឈរ និងបើកចិត្តឱ្យទូលាយ និងត្រៀមខ្លួនទទួលយកការអភិវឌ្ឍន៍ថ្មីៗ ហ៊ានទប្រឈមនិងភាពផ្លាស់ប្តូរលឿននៃឌីជីថល
៣ គាត់មានផែនការជាក់ច្បាស់ក្នុងការប្រើប្រាស់សំណុំធនធានដ៏ទូលំទូលាយ ដើម្បីឆ្លើយតបនឹងបញ្ហាប្រឈមថ្មីៗ និងស្វែងរកឱកាសបន្តដើម្បីណែនាំស្វ័យប្រវត្តិកម្ម
៤ ផ្តល់ឱ្យបុគ្គលិកនូវឧបករណ៍បច្ចេកវិទ្យា និងវគ្គបណ្តុះបណ្តាលទៀងទាត់ដែលពួកគេត្រូវការ
៥ ចេះធ្វើសមាហរណកម្ម លើអភិបាលកិច្ច ពីបច្ចុប្បន្នទៅអនាកតដើម្បីធានាបាននូវភាពស៊ីសង្វាក់គ្នា
៦ ចេះបង្កើត ប្រព័ន្ធ ការងារទំនើប នាំបុគ្គលិកឱ្យមានសុខភាពល្អសមាធិហាត់ប្រាណដើរកម្សាន្តរៀន និងធ្វើការប្រកដដោយប្រសិទ្ធភាព និងមានផលិតភាពខ្ពស់។
៧ ផ្តល់សិទ្ធិអំណាចដល់បុគ្គលិកក្នុងការស្វែងរករបកំហ៊ើញថ្មី ជាប្រយោជន៍ខ្លួនគេនិងក្រុមការងារដែរ។
៨ វិនិយោគលើជំនាញបច្ចេកវិទ្យា និងឱកាសសម្រាប់ការពិសោធន៍ គ្រប់គ្រងទំនោរការងារពីចម្ងាយ និងតាមទូរស័ព្ទដោយបង្កើតការពិតនិម្មិត និងពង្រីកកម្លាំងបច្ចេកវិទ្យាពពកដើម្បីគាំទ្រការងាររហ័សរហួន និងអាចបត់បែនបាន។
៩ ពង្រឹងជំនាញភាពជាអ្នកដឹកនាំសម្រាប់អនាគត
កន្លែងធ្វើការនាពេលអនាគត នឹងនាំមកនូវបញ្ហាប្រឈមច្រើនជាងពេលនេះតែភាគច្រើនគឺ ជំនាញសតិចណូឡូជីនិងទីផ្សារដែលជាជាសសរស្តម្ភ សម្រាប់ភាពជោគជ័យ។ ចំណុចនេះទាមទារឱ្យមានការផ្លាស់ប្តូរពីការផ្តោតលើវិន័យ មុខងារ និងតួនាទី មកជាការទទួលស្គាល់គ្នា បែងចែក សមត្ថភាពបុគ្គល និងចក្ខុវិស័យរួម ព្រមទាំងលើកទឹកចិត្តគ្នាជាផ្នែករួមផ្សំមិនមែនអ្នកណាជាបុគ្គលិកបង្គោល អ្នកណាជាបុគ្គលិកបណ្តែតឡើយ។
ចុចអានអត្ថបទភាពជាអ្នកដឹកនាំច្រើនទៀត
